Formação

Fundamentos Scrum

Início

Fim

Preço Membro

€60

Preço Membro Estudante

€30

Preço Não Membro

€300

Competências de Saída

No final da ação de formação, os participantes deverão ser capazes de compreender os fundamentos das metodologias ágeis e da framework Scrum, identificando os seus principais componentes e aplicando práticas introdutórias na organização e acompanhamento de projetos.

Serão ainda capazes de utilizar ferramentas simples de gestão ágil, colaborar de forma mais eficaz em equipas multidisciplinares, comunicar o progresso do trabalho de forma transparente e contribuir para processos de melhoria contínua orientados para a criação de valor.

 

Sinopse

Vivemos num contexto em que a mudança é constante, os ciclos de inovação são cada vez mais curtos e as organizações enfrentam a necessidade de responder rapidamente a novos desafios, oportunidades e expectativas dos seus clientes e cidadãos. Neste cenário, a capacidade de adaptação, colaboração e entrega contínua de valor tornou-se um fator diferenciador para o sucesso.

As metodologias ágeis surgem como uma resposta a esta realidade, privilegiando a flexibilidade, a comunicação entre equipas e a melhoria contínua em detrimento de processos rígidos e excessivamente planeados. Entre estas metodologias, o Scrum destaca-se como uma das frameworks mais utilizadas a nível mundial para a gestão de projetos e desenvolvimento de produtos, permitindo organizar o trabalho de forma iterativa e incremental, promovendo transparência, foco e capacidade de adaptação à mudança.

Independentemente do setor de atividade, compreender os princípios da agilidade e conhecer o funcionamento do Scrum constitui hoje uma competência cada vez mais valorizada por organizações que procuram aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e entregar resultados com maior rapidez e qualidade.

Conteúdos Programáticos

Módulo 1 – Agilidade e Gestão Moderna de Projetos

  • Evolução da gestão de projetos
  • Limitações da gestão tradicional em contextos complexos
  • Introdução às metodologias ágeis
  • Gestão tradicional vs. gestão ágil
  • Manifesto Ágil: valores e princípios
  • Agile Mindset
  • Benefícios e desafios da adoção de abordagens ágeis
  • Contextos em que a agilidade pode acrescentar valor

 

Módulo 2 – Fundamentos do Scrum

  • O que é o Scrum
  • Quando utilizar o Scrum
  • Os pilares do Scrum
  • Os valores do Scrum
  • Papéis do Scrum:
    • Product Owner
    • Scrum Master
    • Developers
  • Responsabilidades e interação entre os diferentes papéis
  • Adaptação dos papéis Scrum a diferentes contextos organizacionais

Exercício – Identificação dos Papéis Scrum

A partir de um caso de estudo, os participantes deverão:

  • Identificar quem assume o papel de Product Owner, Scrum Master e Developers
  • Justificar a escolha de cada papel
  • Identificar as principais responsabilidades de cada interveniente
  • Discutir a importância da separação de responsabilidades e da colaboração entre os diferentes papéis

 

Módulo 3 – Eventos e Funcionamento de uma Sprint

  • Conceito de Sprint
  • Objetivo da Sprint
  • Sprint Planning
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective
  • Articulação entre os diferentes eventos Scrum
  • Boas práticas na realização dos eventos
  • Erros mais comuns na aplicação dos eventos Scrum
  • Exemplo prático do funcionamento de uma Sprint

 

Módulo 4 – Artefatos Scrum e Ferramentas de Apoio

  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Incremento
  • Priorização do trabalho
  • Introdução às User Stories
  • Critérios de aceitação
  • Transparência, inspeção e adaptação
  • Quadros visuais de acompanhamento
  • Introdução ao Kanban
  • Scrum vs. Kanban
  • Métricas ágeis básicas
  • Fatores críticos de sucesso na adoção do Scrum

 

Módulo 5 – Aplicação do Scrum em Projetos

  • Tipos de projetos adequados à utilização do Scrum
  • Scrum em projetos de transformação digital
  • Aplicação em organizações públicas e privadas
  • Adaptação do Scrum à realidade das organizações
  • Gestão de stakeholders
  • Comunicação, colaboração e transparência
  • Riscos e limitações da adoção do Scrum
  • Melhoria contínua

 

Caso Prático Final

A partir de um cenário simples, os participantes deverão:

  • Identificar o objetivo do projeto
  • Identificar os principais stakeholders
  • Definir os papéis Scrum
  • Organizar uma lista inicial de necessidades ou funcionalidades
  • Priorizar os elementos mais importantes
  • Definir o que deverá ser realizado numa primeira Sprint
  • Identificar possíveis riscos e impedimentos
  • Apresentar e discutir as decisões tomadas
    • O caso prático termina com uma discussão conjunta sobre as dificuldades encontradas, as opções adotadas e as principais aprendizagens.

Destinatários/as

Membros e não membros. Dirigentes, gestores e quadros intermédios de organizações públicas e privadas, técnicos superiores e administrativos envolvidos em projetos, processos ou iniciativas de melhoria, gestores e membros de equipas de projeto, profissionais das áreas de inovação, transformação digital e melhoria contínua e colaboradores que pretendam adquirir conhecimentos introdutórios em metodologias ágeis e Scrum.

Datas, Horários e Duração

Início: 30/09/2026
Fim: 09/10/2026
Horário: Mais detalhes em “Observações”
Carga Horária: 17h

Corpo Docente

Daniel Mesquita

É profissional na área da gestão de produto, transformação digital e desenvolvimento de soluções tecnológicas, com experiência na implementação de metodologias ágeis em contextos empresariais.

Ao longo da sua atividade profissional tem participado na definição de produtos digitais, gestão de equipas multidisciplinares e coordenação de projetos de inovação, recorrendo a práticas de Agile, Scrum e Lean para promover a entrega contínua de valor e a melhoria de processos.

É formador na área da gestão de projetos e metodologias ágeis, privilegiando uma abordagem prática, baseada em casos reais, exercícios aplicados e partilha de experiências, aproximando os conceitos teóricos dos desafios enfrentados pelas organizações públicas e privadas.

Certificação

Concluída a ação de formação com aproveitamento, será emitido um Certificado de Formação Profissional, com aprovação (sem classificação atribuída), numerado, formato OERN.

Observações

Carga horária em sessões assíncronas (estimativa de tempo de autoestudo, fórum e etapas sem intervenção síncrona dos formadores): 2h.

Carga horária em sessões síncronas: 15h

Datas e horário das sessões síncronas10h30m às 13h30m, nos seguintes dias:

– Setembro: 30

– Outubro: 01, 02, 06 e 08 outubro 2026

Avaliação: teste de avaliação – 09/10/2026 (entre as 10h30m às 12h30m).

 

Idioma: Português

Hora: Portugal continental

Preço Membro

€60

Preço Membro Estudante

€30

Preço Não Membro

€300

Dúvidas?

Enviar e-mail para haformacao@oern.pt

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The Ordem dos Engenheiros – Região Norte (OERN) is launching a special training offer aimed at foreign members, with the goal of supporting their professional integration and facilitating access to the Portuguese labor market.

These training programs were designed to address the specific challenges faced by foreign engineers when starting their professional activity in Portugal, particularly with regard to the legal and regulatory framework and the professional practices in force.

OERN recognizes that successful integration requires more than the recognition of qualifications. It requires clear information, proper guidance, and an understanding of the Portuguese professional context. By offering dedicated training programs, OERN reinforces its commitment to the integration of its foreign members, promoting equal conditions in the exercise of the profession and contributing to a more qualified and integrated engineering practice.

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