Formação

Transversal

Projetos Globais e Multiculturais

e-learning

pós-laboral

Início

23/02/2026

Fim

06/03/2026

Mais detalhes em "Observações"

Preço Membro

€70

Preço Membro Estudante

€35

Preço Não Membro

€210

Competências de Saída

No final deste curso os participantes deverão estar aptos a:

Compreender os desafios e características de projetos globais e multiculturais.
Reconhecer o impacto das diferenças culturais na comunicação, liderança e tomada de decisão.
Aplicar modelos de análise cultural (ex.: Hofstede, Trompenaars) para gerir equipas multiculturais.
Desenvolver estratégias de comunicação eficazes em ambientes multiculturais e virtuais.
Planear e coordenar projetos globais, considerando fusos horários, calendários e recursos distribuídos.
Utilizar ferramentas digitais para colaboração e gestão de projetos em contextos internacionais.
Adotar estilos de liderança adequados para equipas multiculturais e virtuais.
Identificar e mitigar riscos globais, incluindo aspetos legais, éticos e regulatórios.
Gerir conflitos interculturais e promover a coesão da equipa

Sinopse

A globalização e a transformação digital têm levado as organizações a desenvolver projetos cada vez mais complexos, envolvendo equipas distribuídas em diferentes países, culturas e fusos horários. A gestão eficaz desses projetos exige competências específicas para lidar com diversidade cultural, comunicação virtual, riscos globais e desafios regulatórios/legais.

Conteúdos Programáticos

Introdução à Gestão de Projetos Globais
- O que caracteriza um projeto global
- Desafios e oportunidades em ambientes multiculturais
- Papel do gestor de projetos global

Cultura e Diversidade em Projetos
- Conceito de cultura organizacional e nacional
- Modelos de análise cultural (Hofstede, Trompenaars)
- Impacto da diversidade na comunicação e tomada de decisão

Comunicação em Ambientes Multiculturais
- Barreiras linguísticas e culturais
- Comunicação síncrona vs. assíncrona
- Ferramentas digitais para colaboração global

Planeamento e Coordenação Global
- Gestão de fusos horários e calendários
- Estrutura organizacional em projetos globais
- Ferramentas de gestão (MS Project, Jira, Trello)

Liderança e Gestão de Equipas Virtuais
- Estilos de liderança em contextos multiculturais
- Motivação e engajamento à distância
- Resolução de conflitos interculturais

Riscos e Compliance em Projetos Globais
- Identificação e mitigação de riscos globais
- Questões legais, éticas e regulatórias
- Segurança da informação e proteção de dados

Destinatários/as

Membros e não membros. Diretores, Gestores, Coordenadores ou Chefes de Projetos (Project Managers), ocasionalmente ou de forma mais constante participantes em equipas de projeto e apoio a Diretores, Gestores ou Chefes de Projeto e todos os interessados na temática.

Datas, Horários e Duração

Início: 23/02/2026

Fim: 06/03/2026

Horário: Mais detalhes em “Observações”

Carga Horária: 19h

Corpo Docente

Miguel Carvalho e Melo

Fundador e sócio de uma empresa de consultoria e formação em Gestão de Projetos, Programas e Portfólios.

Diretor de Inovação da GPM (Green Project Management).

IPMA Global Project Excellence Award Assessor e ex-membro do Advisory Committee.

Ex-Presidente e Diretor de Relações Internacionais da APOGEP (Associação Portuguesa de Gestão de Projetos).

Criou e coordena um MBA e uma Pós-graduação em Gestão de Projetos e é docente em diversas Universidades.

Tem mais de 30 anos de experiência de formação profissional em Gestão de Projetos em Portugal, Bélgica, França, Reino Unido, Suíça, Marrocos, Colômbia, Angola e Brasil, em português, francês e inglês.

É certificado pela IPMA-APOGEP, pela GPM, pelo PMI e em FLEKS.

António Andrade Dias

Fundador e sócio de uma empresa de consultoria e formação em Gestão de Projetos, Programas e Portfólios.

Foi responsável pela implementação em Portugal de Projetos ao abrigo do Banco Mundial e da Comissão Europeia.

Iniciou a sua carreira profissional como Gestor de Produto na AMC (United Kingdon).

Sócio fundador e ex-Presidente da Associação Portuguesa de Gestão de Projetos.

Foi Vice-Presidente para a área de Operações e Projetos na IPMA, onde é atualmente Chairman do Finance Committee.

É certificado pela IPMA-APOGEP, pela GPM, pelo PMI e em FLEKS.

Docente em Universidades Portuguesas, Espanholas e Brasileiras.

Certificação

Concluída a ação de formação com aproveitamento, será emitido um Certificado de Formação Profissional, com aprovação (sem classificação atribuída), numerado, formato OERN.