Formação

Transversal

Project Management – Avançado (4ª ed.)

e-learning

pós-laboral

Início

17/03/2026

Fim

26/03/2026

Mais detalhes em "Observações"

Preço Membro

€70

Preço Membro Estudante

€35

Preço Não Membro

€210

Competências de Saída

Uma sólida base de conhecimentos sobre algumas técnicas avançadas de Gestão de Projetos.

Sinopse

Este curso é uma continuação do curso da OERN: Project Management – Fundamentos, introduzindo um conjunto de novos conceitos e técnicas mais avançadas, essenciais a qualquer Gestor de Projetos profissional.

Conteúdos Programáticos

Gestão dos riscos
1. Conceitos chave
2. Identificação dos riscos
3. Análise qualitativa dos riscos
4. Matriz de impacto
5. Plano de resposta aos riscos
6. Reservas de contingência em tempo e em dinheiro
Gestão dos custos
1. A ligação do custo a outras áreas do conhecimento da gestão de projeto
2. O business case como base de estruturação do projeto
3. Da WBS às estimativas de custos
4. Transição da estimativa para o orçamento
5. Garantir que os orçamentos sejam ajustados ao risco
6. Baseline e controlo de custos
7. Técnica de Earned Value Management – Tendências, previsões e resposta a variações
Stakeholders, responsabilidades e comunicação
1. Identificação dos stakeholders
2. Procurement e Gestão de Contratos
  1. Framework para a gestão de contratos
  2. Planear as aquisições
  3. Fazer ou Comprar
  4. Seleção do tipo de contrato – vantagens e desvantagens
  5. Realizar as aquisições
  6. Negociação
    1. Perfis e responsabilidades dos principais stakeholders
    2. Análise e gestão de stakeholders
    3. Mapeamento de Stakeholders de acordo com o poder e a influência
    4. Matriz de responsabilidades
    5. Comunicação interna e externa
    6. Tipos de comunicação
    7. A comunicação com os stakeholders
    8. Plano de comunicação
    9. Gestão da aquisição

Destinatários/as

Membros e não membros.

Diretores, Gestores, Coordenadores ou Chefes de Projetos (Project Managers), com sólidos conhecimentos de base nesta área, nomeadamente sobre metodologias, frameworks, standards existentes, criação de um Project Charter, definição de uma WBS, criação de um cronograma, método do caminho crítico, EVM e controlo de alterações.

Preferencialmente deverão ter participado no curso da OERN: Project Management – Fundamentos.

Datas, Horários e Duração

Início: 17/03/2026

Fim: 26/03/2026

Horário: Mais detalhes em “Observações”

Carga Horária: 22h

Corpo Docente

Miguel Carvalho e Melo

Fundador e sócio de uma empresa de consultoria e formação em Gestão de Projetos, Programas e Portfólios.

Diretor de Inovação da GPM (Green Project Management).

IPMA Global Project Excellence Award Assessor e ex-membro do Advisory Committee.

Ex-Presidente e Diretor de Relações Internacionais da APOGEP (Associação Portuguesa de Gestão de Projetos).

Criou e coordena um MBA e uma Pós-graduação em Gestão de Projetos e é docente em diversas Universidades.

Tem mais de 30 anos de experiência de formação profissional em Gestão de Projetos em Portugal, Bélgica, França, Reino Unido, Suíça, Marrocos, Colômbia, Angola e Brasil, em português, francês e inglês.

É certificado pela IPMA-APOGEP, pela GPM, pelo PMI e em FLEKS.

António Andrade Dias

Fundador e sócio de uma empresa de consultoria e formação em Gestão de Projetos, Programas e Portfólios.

Foi responsável pela implementação em Portugal de Projetos ao abrigo do Banco Mundial e da Comissão Europeia.

Iniciou a sua carreira profissional como Gestor de Produto na AMC (United Kingdon).

Sócio fundador e ex-Presidente da Associação Portuguesa de Gestão de Projetos.

Foi Vice-Presidente para a área de Operações e Projetos na IPMA, onde é atualmente Chairman do Finance Committee.

É certificado pela IPMA-APOGEP, pela GPM, pelo PMI e em FLEKS.

Docente em Universidades Portuguesas, Espanholas e Brasileiras.

Certificação

Concluída a ação de formação com aproveitamento, será emitido um Certificado de Formação Profissional, com aprovação (sem classificação atribuída), numerado, formato OERN.