Formação

Transversal

Lean Project Management

e-learning

Laboral

Início

03/02/2026

Fim

13/02/2026

Mais detalhes em "Observações"

Preço Membro

€70

Preço Membro Estudante

€35

Preço Não Membro

€210

Competências de Saída

No final deste curso os participantes deverão estar aptos a:

Compreender os princípios do Lean e a sua aplicação na gestão de projetos.
Distinguir Lean, Ágil e abordagens tradicionais, identificando quando aplicar cada uma.
Identificar desperdícios em processos de projeto e propor melhorias.
Aplicar ferramentas Lean como Kanban, Value Stream Mapping (VSM) e 5S em projetos.
Planear projetos com foco no valor, utilizando métricas e indicadores Lean.
Gerir equipas e stakeholders em ambientes orientados para a melhoria contínua.
Implementar sistemas visuais de gestão para monitorizar progresso e fluxo de trabalho.
Medir e analisar indicadores-chave (Lead Time, Cycle Time, Throughput) para otimizar desempenho.
Promover a cultura de melhoria contínua (Kaizen) em projetos e organizações.

Sinopse

Num contexto empresarial cada vez mais competitivo, as organizações procuram entregar projetos com maior rapidez, menor custo e maior valor e benefícios para o cliente. O Lean Project Management surge como uma abordagem que combina os princípios Lean com as práticas de gestão de projetos, focando-se na eliminação de desperdícios, na melhoria contínua e na maximização do valor entregue.

Conteúdos Programáticos

Introdução ao Lean e à Gestão de Projetos
- Origem e princípios do Lean
- Diferenças entre Lean, Ágil e Tradicional
- Benefícios do Lean Project Management

Princípios Lean aplicados a Projetos
- Identificação de valor
- Fluxo de valor e eliminação de desperdícios
- Melhoria contínua (Kaizen)

Planeamento Lean
- Definição de objetivos e métricas
- Value Stream Mapping (VSM)
- Planeamento visual e gestão de fluxo

Ferramentas Lean para Projetos
- Kanban e gestão visual
- 5S aplicado a projetos
- Just-in-Time e Pull System

Gestão de Stakeholders e Comunicação
- Envolvimento do cliente e equipa
- Comunicação eficaz em projetos Lean
- Gestão de expectativas

Métricas e Indicadores Lean
- Lead Time, Cycle Time e Throughput
- Indicadores de valor e eficiência
- Monitorização e melhoria contínua

Destinatários/as

Membros e não membros. Diretores, Gestores, Coordenadores ou Chefes de Projetos (Project Managers), ocasionalmente ou de forma mais constante participantes em equipas de projeto e apoio a Diretores, Gestores ou Chefes de Projeto e todos os interessados na temática.

Datas, Horários e Duração

Início: 03/02/2026

Fim: 13/02/2026

Horário: Mais detalhes em “Observações”

Carga Horária: 20h

Corpo Docente

Miguel Carvalho e Melo

Fundador e sócio de uma empresa de consultoria e formação em Gestão de Projetos, Programas e Portfólios.

Diretor de Inovação da GPM (Green Project Management).

IPMA Global Project Excellence Award Assessor e ex-membro do Advisory Committee.

Ex-Presidente e Diretor de Relações Internacionais da APOGEP (Associação Portuguesa de Gestão de Projetos).

Criou e coordena um MBA e uma Pós-graduação em Gestão de Projetos e é docente em diversas Universidades.

Tem mais de 30 anos de experiência de formação profissional em Gestão de Projetos em Portugal, Bélgica, França, Reino Unido, Suíça, Marrocos, Colômbia, Angola e Brasil, em português, francês e inglês.

É certificado pela IPMA-APOGEP, pela GPM, pelo PMI e em FLEKS.

António Andrade Dias

Fundador e sócio de uma empresa de consultoria e formação em Gestão de Projetos, Programas e Portfólios.

Foi responsável pela implementação em Portugal de Projetos ao abrigo do Banco Mundial e da Comissão Europeia.

Iniciou a sua carreira profissional como Gestor de Produto na AMC (United Kingdon).

Sócio fundador e ex-Presidente da Associação Portuguesa de Gestão de Projetos.

Foi Vice-Presidente para a área de Operações e Projetos na IPMA, onde é atualmente Chairman do Finance Committee.

É certificado pela IPMA-APOGEP, pela GPM, pelo PMI e em FLEKS.

Docente em Universidades Portuguesas, Espanholas e Brasileiras.

Certificação

Concluída a ação de formação com aproveitamento, será emitido um Certificado de Formação Profissional, com aprovação (sem classificação atribuída), numerado, formato OERN.