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Liderança e Ambição: gestão de carreiras na Engenharia é essencial para o futuro

No passado dia 17 de junho, a Porto Business School (PBS) foi palco para o evento “Engenharia: uma carreira, vários caminhos” onde diferentes oradores especialistas nas suas áreas de atuação deram a conhecer os seus percursos para inspirar e orientar Engenheiros e Engenheiras na gestão ativa das suas carreiras profissionais

O Conselho Diretivo da Região Norte da OE e a PBS organizaram uma conferência dedicada à gestão de carreiras na Engenharia, com a participação de vários líderes que conseguiram construir carreiras nem sempre assentes em percursos convencionais.

A sessão arrancou com a participação Luís Marques, Vice-Dean da Porto Business School que relembrou o facto da formação para líderes em Portugal começar mais tarde do que em outros países, como os da Europa e Estados Unidos, o que é um facto que a Porto Business School tenta combater com uma oferta diversificada de cursos e de bolsas de estudo para candidatos que demonstram mérito e diversidade, incentivando a inclusão na formação executiva.

Bento Aires, Presidente da OERN, expôs a necessidade de abordar a gestão de carreiras, enfatizando a responsabilidade e complexidade crescente enfrentadas pelos engenheiros na sociedade atual. A OERN planeia realizar diversas iniciativas para apoiar o desenvolvimento profissional dos engenheiros, sublinhou depois Paula Dias, Membro do Conselho Diretivo e compromete-se a continuar com uma agenda direcionada para a defesa e valorização dos engenheiros, com ações planeadas para o futuro.

A tarde continuou com palestras expositivas dos oradores que abordaram as suas experiências de vida, desafios de liderança e caminhos de desenvolvimento pessoal e profissional.

"Carreiras: Escolhas, Caminhos e Futuro!" foi o tema de Joana Carvalho, Partner da Argo Talents Partner, que mencionou o aumento significativo na contratação de engenheiros e que engenharia está entre as seis áreas mais procuradas no mercado de trabalho nos últimos 10 anos. Sublinhou ainda a necessidade de alinhar as preferências pessoais com as tendências de mercado para direcionar ou redirecionar carreiras e permitir o sucesso profissional.

Ana Pires, Investigadora do INESCTEC, abordou os desafios vividos na sua carreira e a necessidade de resiliência em momentos de mudança na vida profissional, enfatizando que é importante agarrar oportunidades quando surgem. Para a astronauta, é muito importante inspirar jovens, especialmente meninas, a interessarem-se por engenharia e ciência, indicando um foco em atividades futuras de comunicação e educação.

A procura por mentores é um dos passos mais importante para o desenvolvimento profissional, revelou José Gomes Mendes, Presidente da Fundação Mestre Casais. O orador sublinhou a preocupação com a dificuldade dos jovens em desenvolver soft skills, que são essenciais para a adaptação e colaboração no ambiente de trabalho.

A liderança multicultural é um dos temas mais discutidos na atualidade e foi desenvolvido por Paula Dias, que o longo da sua carreira, enfrentou múltiplos desafios enquanto mulher num setor dominado por homens, tendo começado a trabalhar ainda jovem e percorrido um longo caminho até se tornar CEO da Beyond Daily Business.

Frederico Magalhães, CEO da SISQUAL sublinhou a ética como sendo uma qualidade fundamental para o trabalho em equipa, sendo essencial para a colaboração eficaz e a necessidade de um planeamento bem conseguido e global das tarefas, para incentivar o desenvolvimento de boas carreiras e permitir uma liderança com impacto.

Esta tarde dedicada às carreiras terminou com uma mesa redonda sobre os “Desafios da gestão da carreira” com moderação de Ana Côrte-Real, Diretora de Programas da Porto Business School. Os especialistas refletiram sobre a ética e a liderança, sublinhando a importância de criar culturas organizacionais baseadas na integridade, no respeito e no propósito.

O equilíbrio entre vida pessoal e profissional foi amplamente debatido, sobretudo no contexto do trabalho remoto. A discussão incluiu ainda temas como o valor da engenharia, a importância da educação contínua e o papel da proatividade.

Concluiu-se que a liderança do futuro deve responder aos valores das novas gerações, que procuram significado, transparência e modelos de gestão mais humanos. Num mundo em transformação, os líderes mais eficazes serão aqueles capazes de unir desempenho com empatia, estratégia com ética, e sucesso com propósito.

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